Analiza ryzyka w procesie budowy oprogramowania
Podobnie jak w każdej działalności biznesowej, podczas procesu wytwarzania oprogramowania coś może pójść źle, coś może spodowodać że projekt nie zakończy się na czas lub znacznie przekroczony zostanie zakładany na początku budżet. Przykładem takiej sytuacji może być np. odejście jednego lub kilku pracowników, co może spowodować opóźnienia w załozonym harmonogramie. Dlatego we wstępnej fazie prac nad projektem należy dokonać analizy ryzyka: zidentyfikować zagrożenia, oszacować prawdopodobieństwa ich wystąpienia, okreslić w jakim stopniu są one istotne dla powodzenia projektu i zaproponować plan działań na wypadek wystąpienia danego czynnika ryzyka. Często korzysta się z gotowych list czynników ryzyka i podczas analizy wybiera się tylko których prawdopodobieństwo wystąpienia i przewidywany impakt na powodzenie projektu jest największy. Dla tak wybranych czynników ryzyka opracowuje się plan zapobiegania i działań które należy podjąć gdy dane ryzyko wystapi.
Oczywiście podczas trwania projektu ryzyka muszą być ciągle monitorowane. Powinno się analizować czy nie pojawił się jakiś nowy istotny czynnik ryzyka, a w razie wystąpienia któregoś z ich należy realizować zaplanowane akcje. Niniejszy artykuł tylko wprowadza w zagadnienienie zarządzania ryzykiem i stanowi punkt wyjściowy do dokładniejszego zgłębienia tematu.
Zobacz także:
Sprzedaż mieszkania